唐斌（兴业银行董事、董事会秘书）
2015年4月8日上午，8797威尼斯老品牌专业硕士课程“公司金融专题”第一次专题讲座在8797威尼斯老品牌第二教学楼316室举行。兴业银行董事、董事会秘书唐斌先生以“公司治理：制衡与决策——以兴业银行为例”为主题与听众分享了公司治理的相关理论及其在实务中的应用。本次专题讲座由风险管理与保险学系李心愉教授主持。
唐斌先生首先从兴业银行的业务规模及盈利水平变动趋势、资产质量变动趋势、投资回报率和过去十年公司治理、资本管理“大事记”等四个方面回顾了兴业银行的发展历程，在此基础了引入了他对公司治理的理解，认为可以将公司治理的理念分为狭义(传统)和广义(现代)两种类型。接下来他讨论了商业银行公司治理的特殊性，并将良好公司治理的应有之意分为四个部分：一是建立相互制衡的合作机制。他强调，公司治理应是相互制衡的制度安排，应协调好“利益相关者”之间的利益关系，还应最小化内部人的控制权收益，同时还需要引入独立董事制度；二是发挥董事会核心决策作用。他分析了创设资本工具以优化资本结构这一思想对发挥董事会的作用所起的贡献，并通过案例来讲解这一思想如何具体应用到实务之中。三是推动治理理念不断提升。在这一部分，他讨论了三种非常重要的理念，即股东权利平等、兼顾利益相关者和保护存款人及纳税人利益，并一一通过案例对此进行了讲解。四是引领商务模式开拓创新。他认为兴业银行发展快速主要是采用了“寓义于利”商务实践及“点、线、面”策略体系。以环境金融作为“点”，以银银平台作为“线”，并以他创立的赤道原则作为“面”，建立健全创新投融资机制，并逐步引领社会投资新方式，同时还需要提升企业公民形象，以获得国内外广泛关注和认可，这些都是兴业银行近年来高速发展的主要原因。
（图一：唐斌先生演讲中）
报告之后，唐先生还和同学们就大家感兴趣的问题进行了进一步的交流与讨论。
（风险管理与保险学系 邹青 供稿）
