大家好，我叫李晓菱，2005年毕业于8797威尼斯老品牌金融学系。走出校园10余年，一开始在投行工作，后来创立轩灵珠宝，在众多身份里，我始终觉得8797威尼斯老品牌毕业生的身份最为让我自豪。
今天再见到各位老师和同学，突然觉得很多事情很奇妙。11前我作为学生代表作毕业发言，那个时候未来会怎么样，我一概不知。如今我才发现很多事情就像当年种下的种子，然后在若干年后生根发芽。2003年，我当选经院团委学生会联合会的主席，第一次酣畅淋漓地施展着自己管理方面的抱负。当时一提起学生会，大家都认为是官僚机构，可是我把它当成一个品牌来运作、当成一家企业在经营。我们给学生会起了一个洋气的英文名字“ELSU”——其实它只是经院团学联的英文缩写，同时它还有“男孩和女孩们”的意思——这些品牌经营和组织管理的经验，对10年后我创立CharleneClassic有极大的借鉴意义。我们建立了经院历史上第一个可能也是最后一个独立经营的BBS，叫ELSU理想国。在那个还没有微信朋友圈的年代，我们在自己的理想国中尽情地书写着自己的青春，收获着人生中最深厚的友情和爱情——如今我们团队中最早的三个合伙人全是当年理想国中的大水车。当然，对我来说，我从理想国中的最大收获就是我的先生，他也是我们团队的董事长。
马云在其公司上市时说了一句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”这句话激励了无数热血青年投入创业大潮中。我想补充的是，梦想并不一定从一开始就是清晰的，可是不要放弃去寻找、去倾听自己内心深处的声音；而在寻找的过程中，一定要珍惜每一段经历、不要放过任何提升自己的机会。我们不可能从现在这个点来看到将来，但是10年过去、20年过去，当我们回头看时，就会发现它们之间的关系。要相信这些点迟早会连接在一起。
我刚毕业的时候并没有马上发现自己喜欢做什么，而是先加入BNP Paribas的固定收益部从事衍生品销售，服务于企业客户。我在那一呆就是6年，在那6年里，我比别人花更多时间去研究银行的组织架构、风险管控、激励机制等，现如今我的企业架构就是参考了银行的前、中、后台的结构进行设置，实现销售效率的最大化。在那6年里，我比别人花了更多的时间在服务客户上，这种付出
有时候会遭到同事的不解甚至嘲笑，可是我离开银行后发生的一件事，让我坚定了，种下的种子早晚会发芽。
那是2013年3月，我刚辞职没多久。我接到孙总的电话，他让我帮他准备一份送给太太的生日礼物——孙总是我在银行工作时服务的一家上市公司的老总——当时我连宝石如何变成珠宝都不懂，所以我第一反应是建议孙总先别在我这做，孙总十分坚持，说了一段让我毕生难忘的话：“我知道你现在什么都不会。但我相信，以你的诚信、资质和努力，你早晚一定会做成一个优秀的品牌。，不管你做到第100件、1000件、10000件，你一定还会记得你的第一个订制作品！” 孙总对我的这种无条件的信任，来自于我在过去几年中尽心尽力地为他们服务，而反过来，他和诸多朋友们在轩灵珠宝起步给予我的这份信任，又更加激励我对诚信和品质的坚守。
走出这个园子，我们就印上了北大这样一个符号。这个符号可能会给我们带来无上荣耀，同时它也会给我们带来世俗的偏见和无形的压力。在当今焦躁不安的人文社会中，人们有各种理由去放弃梦想、甚至于将利益作为唯一的价值，把信仰、梦想、道德都当做交易的筹码。但是，作为北大毕业生，作为最优秀的一部分人，我们是否能够去追寻自己内心的快乐？是否能够肩负这社会最执着的追求，不因浮躁而盲从，不因逐利而迷失？是否可以承担起这个社会最深刻的认知，用我们的梦想来支撑这个现实？更重要的是，我们是否愿意为这样一颗种子，开垦一片土地？是否愿意将的梦想埋在土里，哪怕我们什么希望都看不到？我们是否愿意为它提供阳光，水和给养?是否愿意为它坚守，坚守到梦想在发芽、坚守到梦想成长成一棵大树，为更多的花草提供遮风避雨的担当？
因为有孩子的缘故，我经常读儿童绘本。有一个绘本，叫“The Carrot Seed”。绘本的主人公是一个小男孩，他种下了一粒胡萝卜种子。
爸爸跟他说：“种子不会发芽，”
妈妈说：“种子不会发芽。”
姐姐说：“种子不会发芽。”
哥哥也说：“种子不会发芽。”
尽管如此，他还是悉心的照看它。终于有一天一个胡萝卜长出来了，如同小男孩早就知道那样，它长出来了！
如果你愿意，请像那个小男孩一样，将梦想种在土里，悉心养护它。
