黄桂田教授在“2010年中国中小企业成长论坛暨中国新商帮金融生态调研白皮书发布会”发表主题演讲
发布时间：:2010-11-10
2010年11月9日
，“2010年中国中小企业成长论坛暨中国新商帮金融生态调研白皮书发布会”在北京召开。8797威尼斯老品牌党委书记兼副院长黄桂田教授应邀参加了本次论坛，并发表了题为“经济发展方式转变条件下的中小企业：挑战与应对挑战的思路”的主题演讲。
8797威尼斯老品牌副院长黄桂田演讲（新浪财经 陈鑫 摄）
黄桂田说，如果说中国过去高速的经济增长是靠高投资、高出口、高消耗来支撑的，是属于不平衡，不协调，不可持续的这种增长方式的话，那么我们过去的中小企业从总体上来讲它是靠控制成本，尤其是靠控制劳动成本，以价格竞争、薄利多销为核心竞争力的一种发展方式。这种发展方式面对新的国内和国际条件，尤其是面对国家总体的发展方式的转变，先前的中小企业30多年形成的一种发展模式将面对巨大的挑战。中小企业融资难、人才短缺等等这些老问题在现有的条件下还没有得到根本性的解决，新的困难将导致中小企业在整个国民经济发展转型阶段可能是难上加难。新的难题至少包括这样几个方面，第一，“十二五”规划的建议提出要对国民收入的初次分配和再分配进行重大调整，提出要使劳动收入与劳动生产力的变化要同步，要使居民收入与经济增长同步，意味着中小企业的成本，尤其是劳动成本将会大幅度的上升。随着劳动收入的提高，中小企业它的成本将会上升，这是不可避免的一种发展趋势。 第二，节能减排的力度将进一步加大，将导致中小企业在环节成本一定程度的上升。 第三，国际、国内普遍性的流动性过剩将在一定的时期内，使原材料的成本抬高。第四，随着土地供应短缺及其土地价格的上升，用地成本将会进一步上升。
所有这些成本的上升难以通过企业内部消化，成本刚性将使中小企业的薄利多销的模式，或者广种薄收的模式推向死胡同。
所以中小企业经过30年发展之后面对着重大的战略性的转型。要从控制成本型转到提高价格型，通过价格来消化成本。这些成本是带有刚性的，不可能靠企业内部所谓提高生产要素的使用效率，提高技术含量能够大幅度消化这种成本。因为本身中小企业，尤其是小型企业规模小，规模不经济，消化这些成本是难以做到的。从根本上要转变过去的发展方式，与此相对应的要从竞争，甚至恶性竞争转移到竞争基础上的合作，要培育合作精神，建立合作模式，形成合作机制，通过合作来增加价格的谈判实力。
过去的中小企业本来在行业里处于配角地位，有的行业是由中小企业组成的，行业过度分散，企业规模太小，每个企业占有的市场份额不大，这是中小企业的劣势，所以谈到所谓的融资难和中小企业本身的特点是直接联系在一起的。过去30年的发展模式企业之间，尤其是同行业的中小企业之间互相残杀，所以不得不通过压低价格，控制成本，尤其控制劳工成本来取得竞争优势，导致附加值低。
第一建立合作性的营销和供应链。是加工贸易，尤其是出口型的企业，能不能把中小企业，搞成联盟，销售联盟，建立自己的销售链条，单个企业建设链条是很难的，中小企业本身规模太小，如果大成本难以摊薄，一个企业难以建立营销链条，建立供应链，我把10个企业，100个同行业企业能不能合作在一块，建立大家共生共长的这样营销链条，这个值得研究。
第二，中小企业本来规模太小，研发能力太弱，市场开发能力不强，所以出口性加工企业不得不靠挂羊头卖狗肉，贴牌、借牌，没有自己的品牌。单个企业很难形成所谓的国际品牌。这是中小企业本身的特点决定的。所以在这种情况下能不能合作的共建品牌，一个企业不行，同行业的十个企业，一百个企业，我能不能够在品牌建设上达成同盟，如果有了我们自己的品牌，有了自己的营销链条，供应链，就完全可以摆脱这种三来一补，加工贸易在产业价值链定位上处于不利地位的局面。面对新的条件可能要由原来的竞争要转为合作，怎么合作，采取什么形式合作要有制度创新。
（经济学系 供稿）
