2010年6月1日下午，应我院经济学论坛邀请，中国企业联合会、中国企业家协会研究部副主任胡迟研究员以“大企业与产业结构调整”为主题，作了精彩演讲。
胡迟研究员首先从企业史的角度对大企业的发展轨迹作了一个回顾。他指出，20世纪70年代以前，企业通过兼并实现大型化和集中化是企业发展的主要潮流；而在70年代以后，则是大型化、集中化与小型化、分散化共同发展。而我国的经济发展也反映在企业规模和行业总值的发展上，根据《金融时报》和《财富》杂志的数据，1978-2006年，中国制造业的增加值按可比口径计算，年均增长约15%，并在2006年超越日本成为全球制造业第二的国家。另外，2009年中国企业净利润总额为世界企业500强的20.8%，美国企业500强的172.5%。2009年，中国企业500强财税贡献率为35.2％，企业用工2581.99万人，500家大企业的研发投入占总企业研发能力的54.25％；这些大企业也为促进产业结构调整和行业结构优化作出了巨大的贡献，146家企业并购重组644家企业，500强企业则共有30785家子公司和5678家参股公司，并购重组活跃并且控制力不断加大。
紧接着胡迟博士分析了中国大企业存在的一些问题，包括高成本、部分企业应对危机能力不强、部分行业产能过剩、传统产业仍占主导地位、核心技术缺失和研发能力较弱、优质品牌资源缺失、工业创意相对落后、高能耗与污染问题、装备制造业发展滞后等。按营业收入排序的中国500强前6大行业，传统展业仍占主导部分。工业化加速发展时期，传统高消耗、高排放、低效率的粗放型增长方式没有根本转变。资源总量和人均资源严重不足、 资源利用效率相对低下、生态破坏严重、 “向高耗能产业要效益”的产业导向等问题仍然存在。
胡迟博士还提出了着力开展自主创新、转变运营模式、流程再造与柔性生产、工业创意作为新引擎、努力打造自主知名品牌、实行集群化生产方式、循环经济助推升级、实施信息化工程、走国际化经营之路、做好风险管理、服务业与装备业支持、政府创造良好外部环境等适合中国大企业发展的战略。由于技术进步推动，国际分工深化，开拓市场需要，降低成本压力，社会责任要求等原因，世界产业结构正体现出升级的趋势，全球工业化重心正在转向东半球，先进制造业推动工业结构升级加快，服务业向高附加值、知识密集方向发展，实施产业全球转移是发达国家产业升级的重要途径。因此，以高新技术产业为驱动力，以现代服务业和现代制造业为发展的两个车轮, 带动产业结构的整体升级是未来中国产业结构调整方向与发展目标。在这个过程中，大企业有着重要的作用，第一，是新技术的主要投资者、技术成果产业化的孕育者和推动者，第二，以大企业为主导的产业集群推动大中小企业之间的分工合作和产业升级，第三，产业链长，可融合服务业与制造业，第四，是并购活动的主要参与者，第五，能够有效地执行政府产业调整政策减少中间的摩擦。
最后，胡迟博士根据中国大企业在之前的发展总结出了八个教训。第一，盲目多元化与过度扩张，虽然多元化可以带来扩大规模、分散风险、提高利润回报等好处，但盲目多元化涉及不熟悉的行业将会使企业面临前所未遇的困境。第二，个人决策失误，领导人权力过大、个人经验局限性、执政时间过长、制度化建设滞后。第三，超速成长，超速成长会带来很多问题，包括资金链断裂、组织、管理未能同步提升等。第四，基础管理不牢，部分企业发展时间短，市场化运作不成熟，竞争粗放无序，不重视基础管理工作。第五，资本运作失误。第六，品牌缺失，可选择产品某一点作为技术突破，再由点到面，逐步掌握某些领域的核心技术，以及创立自有品牌。第七，道德、社会责任缺乏，现代社会中，商业道德和社会责任格外受到重视，回顾上次发生的国际金融危机，企业道德缺乏和监管缺失是重要成因之一。第八，企业改制中遇到的种种困难。（叶淏尹供稿）
